汽车修理厂制订

扭亏增效四放纵措

汽车修理厂作为集团公司党委书记、董事长的党的群众蹊径教育实践活动联系点，，，，，，认真贯彻落实集团党委有关扭亏增效事情要求，，，，，，连系亏损治理事情进度，，，，，，对各项事情举行深入查找，，，，，，提升刷新，，，，，，为2014年生产谋划事情夯实基础。。。。。。

一是准确定位，，，，，，立异商业模式。。。。。。确立“以省市机关、大中型企业公务用车为基石，，，，，，以包管理赔为增补，，，，，，逐步加大私人车维修份额”的市场看法，，，，，，树立“交运汽修”品牌，，，，，，开拓思绪，，，，，，抢抓货源，，，，，，扩大市场份额。。。。。。；；；；Ｆ鹁⒆龊檬屑痘毓裼贸刀ǖ阄尴钅客侗晔虑椋，，，，，做好平安包管公司综合效劳中心的筹建，，，，，，人寿财、国泰包管公司定损点的建设等。。。。。。对工业南路厂房、车间举行优化整合，，，，，，继续举行出租，，，，，，以提高租赁收入。。。。。。

二是做好“一汽特约维修效劳中心”品牌的宣传和对接事情，，，，，，提高单车附加值和单人劳动生产率。。。。。。买通配件备品进货渠道，，，，，，树立身牌专修形象，，，，，，充分验展先进检测维修装备作用，，，，，，提升客户认可水平，，，，，，加大车辆机油、刹车油与轮胎平衡、四轮定位等车辆维护的宣传，，，，，，指导客户消耗看法。。。。。。

三是严控本钱，，，，，，继续做好应收账款及待结算的梳理事情。。。。。。深入剖析影响收入与利润的缘故原由，，，，，，以最大限度控制好种种支出，，，，，，加速资金周转，，，，，，制订事情目的和清欠排档表；；；；；；从源头采购入手，，，，，，进一步寻找能够提供货优价廉配件的相助同伴，，，，，，拓展与第一链供应商的相助，，，，，，去掉中心环节，，，，，，争取更高利润点。。。。。。

四是认真剖析责任制审核机制，，，，，，增强全员素质提升。。。。。。做好财务预算、全员绩效审核、部分责任制等事情，，，，，，周全剖析提成基数比例的合理性；；；；；；对全员举行“品牌意识”培训，，，，，，强化员工“品牌”、“效劳”、“营销”等看法，，，，，，通过树立优异的品牌形象，，，，，，增添企业的市场竞争力，，，，，，实现企业长效生长战略。。。。。。